入職しての一番の“変化”は？

入職した当初の私はリーダー経験がなく、自分は人の上に立つようなタイプではないと思っていました。しかし勤務年数が増すにつれ、学科長、教務部長とリーダー業務を任されるようになり、今では学校の運営責任者となりました。私自身は、自分の能力や人格に大きな成長があったとは思っていません。ですから姉妹校のマネジメントを経て、フラッグシップ校である原宿ベルエポック美容専門学校の事務局次長を任命されたときには、意外すぎて「嘘ですよね？」と3回ぐらい聞き返してしまったほど（笑）。今も、肩書きは変わったけれど自分は入職時のままというのが正直な気持ちです。とはいえ、新しいことをやってみるのは最初から大好きでしたし、それを任せてくれるのが滋慶学園グループという環境。今もその延長で、自然に事務局次長を務められているのかな、と思います。

“変化”のきっかけは？

リーダーとしての自覚が芽生えたのは、入職4年目に学科長に就任したときだと思います。4年目ということは、高校3年生の頃からサポートしてきた学生が2年生になり卒業する、1周期目ということ。学生が一人前の美容のプロとして成長していく様を一通り見ることで、学校運営の意義を知ることができました。そしてまさにこの年、自分が学科長として初めて学科行事を一から企画・運営できたことは、すごく楽しい仕事となりました。同時に、スタッフからリーダーへステップアップすることの責任や魅力も学んだように思います。