入職しての一番の“変化”は？

システムエンジニア、サーバエンジニアとして入職した当初は、「自分はこのまま一生ITのスペシャリストとして生きていくのだろう」と考えていました。しかし今ではエンジニアの枠を超え、経営的視点でITを考えるジェネラリストとして働いています。スペシャリスト時代のようにひたすら技術を追究し、手を動かすことも楽しかったのですが、やはり年齢を重ねるにつれ、「新技術の習得や現場の開発は若手に任せ、ベテランの自分はもう少し視点を高く持たねば」と思うようになりました。昔はほとんど知らなかった経営理論やマネジメント理論も、今では研修や実務を通じて身につき、ジェネラリストへのキャリアチェンジに成功して良かったと思います。

“変化”のきっかけは？

転職後何年か経ったある時期に、ふとこう思ったことがありました。「BSCには優れたスペシャリストがたくさんいるけれど、運営者視点を持つジェネラリストが少ない」と。そこで、自分のキャリアアップも見据え、滋慶学園グループのマネージャー育成プログラム（SMP研修）に参加させてもらいました。グループの経営陣やマネージャー候補生たちと共に、約一年かけてマネジメントの基本から中長期事業計画やTOPの視点を学ぶこの研修を経て、環境の変化に柔軟に対応すること、成功の原則と経営課題、マネジメントの意義と面白さに感銘しました。そしてその研修の中で特に印象的だったのは「君はもう、スペシャリストをやめなさい」という社長の言葉。